เมื่อคุณเปรียบเทียบการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในอุตสาหกรรมใดๆ คุณลักษณะและคุณลักษณะจำนวนหนึ่งที่พวกเขาแบ่งปันจะเริ่มโดดเด่น ขณะที่ฉันสัมภาษณ์ผู้คนและทำงานเกี่ยวกับ GROW ผู้บริหารรายงาน เมื่อเดือนที่แล้วฉันพบว่าสิ่งเดียวกันนี้เป็นจริง
ผู้นำเรือนกระจกได้กล่าวถึงประเด็นทั่วไปหลายประการที่พิสูจน์ว่าความสำเร็จของธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ฉันได้สรุปหัวข้อเหล่านี้ไว้ใน "หก Be's of Business Success" แต่ฉันหวังว่าคุณจะเจาะลึกรายงานผู้บริหาร GROW เพื่อค้นหาแรงบันดาลใจและแนวคิดเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจเรือนกระจกที่ประสบความสำเร็จ
- แตกต่างจากคู่แข่งของคุณส. ไม่ว่าจะเป็นการหาวิธีที่จะทำให้พืชผลเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ นำสิ่งใหม่ออกสู่ตลาด เสนอโปรแกรมใหม่ หรือลองทำอะไรที่ไม่ธรรมดา ให้เริ่มเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่ไม่คาดคิดจากการทำสิ่งที่ไม่คาดคิด หาวิธีสร้างความโดดเด่นจากคนรอบข้าง มันจะช่วยให้คุณมีความเกี่ยวข้องและให้ประโยชน์กับคุณมากขึ้นในระยะยาวเพื่อควบคุมราคาที่คุณต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณได้ดียิ่งขึ้น
- มีความรู้เกี่ยวกับลูกค้าปัจจุบันและอนาคตของคุณ. ดึงดูดลูกค้าได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณรู้ว่าอะไรกระตุ้นพวกเขาและอะไรทำให้พวกเขาตื่นเต้น ที่ไปสำหรับร้านค้าปลีกที่คุณทำงานด้วยเช่นเดียวกับผู้บริโภคปลายทาง เมื่อคุณรู้ว่าความต้องการของลูกค้าคืออะไร คุณจะรู้วิธีตอบสนองความต้องการเหล่านั้นและเกินความคาดหวังได้ดียิ่งขึ้น
- ติดตามทุกอย่างเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ. คุณไม่รู้ว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและสิ่งใดใช้ไม่ได้หากคุณไม่ติดตามรายการต่างๆ เช่น ต้นทุน ประสิทธิผลการผลิต และตัวเลขยอดขาย เมื่อคุณไม่ติดตาม คุณจะไม่สามารถระบุตำแหน่งที่คุณขาดประสิทธิภาพได้ ตามมาด้วยว่าถ้าคุณไม่รู้ว่าจุดไหนที่ไร้ประสิทธิภาพ คุณก็ไม่รู้ว่าต้องปรับปรุงตรงไหน ย้อนกลับไปที่คติพจน์ทางธุรกิจทั่วไป — คุณไม่สามารถจัดการสิ่งที่คุณวัดไม่ได้ คุณไม่สามารถวัดสิ่งที่คุณไม่ได้ติดตาม
- มีสติสัมปชัญญะ. นี้ไปพร้อมกับการติดตาม คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณใช้จ่ายอะไร ค่าใช้จ่ายในการผลิตพืชผลของคุณคืออะไร และสิ่งที่คุณ ค่าแรง สำหรับผู้เริ่มต้น คุณต้องติดตามต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายและปรับเมื่อจำเป็น อย่าใช้จ่ายโดยไม่จำเป็นกับอุปกรณ์ใหม่ล่าสุดและดีที่สุดก่อนที่จะตัดสินใจว่าคุณต้องการและผลตอบแทนจากการลงทุนหรือไม่ ระบุด้านที่คุณสามารถทำได้ดีกว่าด้วยค่าใช้จ่ายของคุณและทำงานเพื่อปรับปรุงพวกเขา
- เป็นกลยุทธ์. นักปราชญ์เคยกล่าวไว้ว่า ถ้าคุณไม่เริ่มต้นด้วยจุดจบ คุณจะเข้าเส้นชัยของคนอื่น อย่ามองข้ามเป้าหมายระยะยาวของคุณ เมื่อมีสิ่งรบกวนหรืออารมณ์เสียเกิดขึ้น และเป็นสิ่งที่จำเป็น ให้แก้ไขการมองในมุมมองระยะยาวเพื่อรักษาโฟกัสและป้องกันไม่ให้ถูกกีดกันอย่างถาวรจากการเดินทางด้านข้างชั่วคราว
- จดจ่อกับสิ่งที่คุณทำได้ดีที่สุด. มุ่งเน้นที่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การดำเนินงาน การตลาด การเงิน หรือประเภทพืชผลเฉพาะที่คุณถนัดที่สุด — เป็นเจ้าของอย่างยิ่งใหญ่ มีแง่มุมที่สองที่จะมุ่งเน้น อย่ากระจายตัวเองมากเกินไป ตัวอย่างเช่น โครงการมากเกินไปหรือพยายามใช้วิธีแก้ปัญหามากเกินไปในครั้งเดียวเพื่อแก้ปัญหา การทำงานหลายอย่างพร้อมกันอาจเป็นการทำลายล้างในบางครั้ง เพราะมันจะทำให้ความสนใจของคุณแตกแยก โดยเปลี่ยนโฟกัสไปจากสิ่งที่สำคัญมากที่สุด
ความสำเร็จของธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ มันเป็นความตั้งใจ
การเพิ่มอย่างไม่เป็นทางการของฉันในรายการนี้คือ “ตั้งใจ” การทำสิ่งต่าง ๆ อย่างตั้งใจจะนำคุณไปสู่ความสำเร็จที่จะไม่เกิดขึ้นในลักษณะอื่น เติบโตอย่างมีความสุข!