ในเดือนมกราคม 2016 เมื่อฉันเริ่มบทบาทนี้ ฉันได้ตั้งเป้าหมายหลายอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หนึ่งในนั้นคือการเข้าถึงผ่านโซเชียลมีเดียกับผู้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจการปลูกผลไม้ ผลเบอร์รี่และผัก เพื่อแสดงความคิดเห็นในประเด็นที่มีความสำคัญต่อพืชสวน คุณไม่สามารถเอาชนะอาหารที่ปลูกในท้องถิ่นเพื่อสุขภาพซึ่งมีคุณภาพสูงจนได้รับของกำนัลในตลาดส่งออกของเรา!
การปลูกอาหารที่เราจำเป็นต้องรักษาสุขภาพนั้นเพิ่งจะเข้ามาในปัจจุบันนี้เอง โควิดได้ให้ความสำคัญกับประชากรโลกอีกครั้งถึงความสำคัญของการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ กลับมาที่นิวซีแลนด์ สถานการณ์ก็ไม่ต่างกัน ศักยภาพในการเติบโตแบบทวีคูณของการผลิตผลไม้ ผลไม้เล็ก ๆ และผักของเรานั้นมีอยู่จริงเกินไป การเข้าถึงศักยภาพนี้ถูกขัดขวางโดยการตั้งค่านโยบายจำนวนหนึ่ง ชาวนิวซีแลนด์และชาวโลกต่างเรียกร้องผลผลิตของเรา
การคุ้มครองที่ดิน น้ำ แรงงาน และความมั่นคงทางชีวภาพเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการปลูกอาหาร ถัดไป มีความจำเป็นต้องคิดค้น ผ่านพันธุ์ใหม่และวิธีการเติบโตใหม่ที่ส่งเสริมการปรับตัวของน้ำจืดและสภาพภูมิอากาศ ในแต่ละวัน เราต้องเผชิญกับการต่อสู้เพื่อรักษาพื้นที่ที่ให้ผลผลิตสูงไว้ปลูก โดยบ้านจะปลูกเร็วกว่าผัก
น้ำกำลังกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่น่ากลัวในนิวซีแลนด์ ซึ่งเป็นประเทศที่ 80% ของน้ำที่ตกลงมาจากท้องฟ้าไหลลงสู่ทะเล เหตุใดสภาและรัฐบาลจึงไม่เป็นหัวหอกในการจัดเก็บข้อมูลและการริเริ่มที่จำเป็นอย่างมาก บางทีอาจจะมีการดำเนินการบางอย่างในขณะนี้ที่เมืองนิวซีแลนด์กำลังเผชิญกับวิกฤตน้ำ?
รัฐบาลได้จำกัดการใช้แรงงานข้ามชาติชั่วคราวและรักษาข้อจำกัดของโครงการแรงงานในมหาสมุทรแปซิฟิกที่ได้รับการยอมรับ (Recognized Seasonal Employer - RSE) เป็นการขัดขวางการเติบโตโดยตรงและความสามารถของพืชสวนในการปฏิบัติงานและให้อาหารแก่ผู้คน โควิดสอนเราว่าการรักษานิวซีแลนด์ให้ปลอดจากโรคและเชื้อโรคที่ชายแดนเป็นสิ่งสำคัญ แต่ถึงแม้จะปิดพรมแดนแล้ว แมลงศัตรูพืชชนิดใหม่ก็กำลังเข้าสู่นิวซีแลนด์
จากนั้นเรามาทำการวิจัยและพัฒนา ตามมาด้วยการถ่ายทอดเทคโนโลยีไปยังผู้ปลูก เราต้องการงานวิจัยนี้เพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกได้ และเพื่อสนับสนุนการปรับน้ำจืดและสภาพภูมิอากาศ สิ่งที่กำลังวิจัยและเงินทุนสำหรับการวิจัยนั้นจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญใหม่อย่างเร่งด่วน ด้านบนของความท้าทายเหล่านี้คือการเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในการปฏิบัติตามที่กำหนดไว้สำหรับเกษตรกรผู้ปลูกและเกษตรกร
ด้วยทีมงาน HortNZ ที่เชี่ยวชาญและมากความสามารถ ฉันได้ใช้เวลากว่าห้าปีที่ผ่านมาทำงานในแต่ละประเด็นเหล่านี้ เพื่อปรับปรุงสถานการณ์สำหรับผู้ปลูก และด้วยเหตุนี้ ภาคส่วนในชนบททั้งหมดจึงได้รับผลกระทบ ความหงุดหงิดของเราคือบ่อยครั้ง ความคืบหน้าช้า ช้ากว่าที่ควรจะเป็นมาก
ความผิดหวังอีกประการหนึ่งคือการได้รับการยอมรับจากพืชสวนและมีส่วนสนับสนุนไม่เพียงแต่ต่อเศรษฐกิจ – เราเป็นอุตสาหกรรมมูลค่า 7 พันล้านดอลลาร์นิวซีแลนด์ – แต่ยังสนับสนุนชุมชนในชนบทและสุขภาพของประเทศด้วย หนึ่งในแคมเปญของ HortNZ ที่ฉันรับช่วงต่อคือการทำให้ประเทศต้นทางติดป้ายข้อกำหนดทางกฎหมายในนิวซีแลนด์ เป็นข้อกำหนดทางกฎหมายในตลาดส่งออกที่สำคัญทั้งหมดของเราและเป็นเวลาหลายปี แคมเปญนี้เริ่มต้นในช่วงต้นทศวรรษ 2000 และไม่เกิน 20 ปีต่อมา นิวซีแลนด์จะต้องมีการติดฉลากประเทศต้นทางตามกฎหมาย
ด้วยเหตุผลข้างต้นที่กระทรวงอุตสาหกรรมพื้นฐาน ครอบครัวพืชสวนของเรากำลังทำงานเพื่อสร้างแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวในการพัฒนานโยบายทั้งภาครัฐและภาคอุตสาหกรรม เราต้องเข้าร่วมทีมเดียวกันเพื่อสร้างความแตกต่างโดยเร็วที่สุด การปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ใช้เวลายี่สิบปีจะเป็นการปรับปรุงอย่างแท้จริง! การพัฒนาแนวทางแบบครบวงจรนี้กำลังดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน เราต้องทำสิ่งนี้ให้สำเร็จเพราะเราเผชิญกับความท้าทายของวันนี้ ความท้าทายต่อไปกำลังมาถึงเราแล้ว
การลงทุนมหาศาลจากมหาเศรษฐีของโลกกำลังเข้าสู่การผลิตอาหารและระบบอาหาร เมื่อหลายปีก่อน การลงทุนในระบบอาหารมีมูลค่าประมาณ 0.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ปีนี้การลงทุนคาดว่าจะมีมูลค่า 20 ถึง 25 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมุ่งเน้นที่การปลูกอาหารทั้งหมดที่ผู้คนต้องการในพื้นที่ใกล้เคียงกับที่พวกเขาอาศัยอยู่มากที่สุด โดยขยายแนวคิดของการทำฟาร์มแนวดิ่งให้ครอบคลุมการปลูกต้นไม้และราก
นี่เป็นความท้าทายโดยตรงต่อโครงการส่งออกที่มีคุณค่าและประสบความสำเร็จอย่างสูงของเรา ฉันเชื่อว่าจะมีสถานที่ระดับพรีเมียมสำหรับอาหารนิวซีแลนด์ที่ปลูก แต่เพื่อรักษาสถานที่นั้นไว้ รัฐบาลและภาคอุตสาหกรรมจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อรับมือกับความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้า นั่นคือที่มาของการพัฒนาแนวทางแบบครบวงจรในการพัฒนากลยุทธ์ มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการทำให้แน่ใจว่าพืชสวนในนิวซีแลนด์มีอนาคตที่ประสบความสำเร็จ
สุดท้ายนี้ ผมขอขอบคุณทุกคนที่เกี่ยวข้องกับพืชสวนที่ให้การสนับสนุน คณะกรรมการ HortNZ และเจ้าหน้าที่ที่ให้โอกาสผมมีส่วนร่วม และพวกคุณผู้อ่านที่ได้อ่านสิ่งที่ฉันเขียน
นี่จะไม่ใช่บล็อกสุดท้ายของฉัน แต่เป็นบล็อกสุดท้ายของฉันในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ HortNZ ผู้สืบทอดตำแหน่งของฉัน นาดีน ทันลีย์ รับช่วงต่อในวันที่ 14 มิถุนายน ฉันแน่ใจว่าคุณจะให้การสนับสนุนและให้กำลังใจแก่นาดีนในระดับเดียวกับที่คุณมอบให้ฉัน อย่างไรก็ตาม ฉันจะไม่หลงทางในภาคส่วนนี้ เนื่องจากฉันถูกเก็บไว้ชั่วขณะหนึ่งเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมด้านแรงงานตามฤดูกาลและอนาคตของโครงการ RSE ฉันจะได้เจอคุณรอบๆ แม้ว่าจะอยู่ในสถานะที่ต่างออกไป